당사는 국내1위 세계 7위의 선박검사기관인 K의 조직성과평가 체계 개선 자문용역을 수주하였습니다.

K사는 조직성과관리체계를 전사전략의 실행력 강화 도구로 활용하기 위하여 중장기 전사 전략체계를 재정의하고 전략성과를 관리할 수 있는 KPI를 도출하여 조직성과관리에 반영할 수 있도록 연결하는 작업을 진행할 계획입니다.

K사에서는 과거 수 차례 컨설팅에서 보고서만 남고 컨설팅 결과가 실행되지 않는 문제점을 해결하기 위해 내부TFT 중심으로 프로젝트를 진행하되 전문가 자문을 통해 올바른 방향으로 프로젝트가 수행되고 제도개선 결과가 전사 성과창출에 기여할 수 있게 할 목적으로 당사와 자문계약을 체결하고 제도개선, 운영모니터링, 지속적 개선 서비스 자문을 의뢰하게 되었습니다.