경력관리
Talent Management
인재개발은 회사의 비전 달성을 위해 요구되는 역량을 명확히 제시하고 교육체계 수립 및 운영을 통해 제계적으로 인재를 양성하는데 목적이 있습니다. 여기에는 교육훈련, 경력관리, 후계자양성, 핵심인재관리 등 다양한 활동으로 구성되어있습니다.
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교육훈련
Training교육훈련은 요구되는 인재를 체계적으로 육성하기 위해 교육체계, 교육프로그램, 교육운영 및 피드백이 실시되어야 합니다.
또한 연간 교육계획을 수립하고, 교육훈련부서와 피교육자간의 자발적 참여, 인사화의 연계성을 동해서 실효성을 확보하게 됩니다.
교육훈련 FRAME WORK
STEP.01
교육니즈분석 및 개선방향 설정
STEP.02
필요인재요건 분석
STEP.03
필요역량 도출 및역량모델링 작업
STEP.04
교육체계수립
STEP.05
교육프로그램 및 프로파일 설계
STEP.06
교육운영 방안 수립
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경력관리
Career Development경력관리는 회사의 사업목표달성에 필요한 인재비전 제공 및 직원들의 경력목표 실현에 목적이 있습니다.
이를 위해서 경력목표,경력경로,경력계획을 준비하고 여타 인사제도와 연계성을 강화해야 합니다.
경력관리 FRAME WORK
STEP.01
직무분류 및 프로파일 작성
STEP.02
인재군및 육성방향 설정
STEP.03
Career Field및 운영설계
STEP.04
경력개발지원시스템 구축
STEP.05
여타HR제도와의 연계
STEP.06
실행준비
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핵심인재
High Potential Individual경력관리는 회사의 사업목표달성에 필요한 인재비전 제공 및 직원들의 경력목표 실현에 목적이 있습니다.
이를 위해서 경력목표,경력경로,경력계획을 준비하고 여타 인사제도와 연계성을 강화해야 합니다.
핵심인재 FRAME WORK
STEP.01
핵심인재의 범위 및 대상설정
STEP.02
핵심인재관리기준 설정
STEP.03
운영프로세스및 세부 기준 설계
STEP.04
실행준비
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후계자양성
Succession Plan후계자양성은 사전에 필요인재를 체계적으로 육성하여 회사의 업무공백을 방지하고 조직성과를 향상시킵니다.
미리 핵심직무 및 직책에 대한 후계자의 설정, 필요 자격요건의 구체화 및 체계적 육성계획 수립을 통해 준비된 인재의 적기 배치를 가능하게 합니다.
후계자양성 FRAME WORK
STEP.01
적용대상 핵심직무 선정
STEP.02
직무별자격요건 설정
STEP.03
직무별 대상자우선순위 선정
STEP.04
후계자 육성계획수립
STEP.05
실행준비
Our Approach
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01
Human Insight Group은 회사에 필요한 인재군의 요구되는 산업별 역량(기본-직무-리더)DB를 보유하여 고객사의 특성에 적합한 교육프로그램 Matrix를 설계하고 최적의 프로파일(교육목표,대상 및 내용, 교육방식 등) 및 운영방안을 제시하게 됩니다.
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02
경력관리는 직군별 인재요건 및 운영기준을 설계하고, 역량중심으Career matrix에 의해 구체적인 운영방안을 제시합니다. 특히 경력관리는 운영상의 강제성, 단순성, 실효성을 고려하여 단계적 접근방식을 채택하여 사용하도록 제시합니다.
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03
핵심인재관리는 회사에서 필요한 인재군(Pool:핵심인재,전문인재,일반인재 등)의 목적 및 용도를 명확히 설정하고, 목적에 부합되는 방향에서 인재가 효과적으로 육성될 수 있도록 설계합니다.
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04
후계자 양성은 조직상에서 핵심직무 중심으로 단순화하되, 솔루션을 기반으로 하여 실제 운영될 수 있도록 하는데 초점을 맞추고 있습니다. 이를 통해서 직원들간 선의의 경쟁과 역량개발을 할 수 있도록 지원합니다.
