인재확보

    Recruiting Strategy

    인재확보는 회사의 사업수행에 필요한 인재기준을 설정, 모집, 선발하는 과정입니다. 최근 연구조 조사결과에 의하면
    인사기능 중 인력확보가 조직성과에 가장 높은 영향을 주고 있으며 최근 많은 기업들이
    역량면접과 평가기법을 활용한 채용면접기법을 도입하고 있습니다.

    인재확보 FRAME WORK

    STEP.01

    인재상 자료수집 및 분석

    STEP.02

    임원인터뷰

    STEP.03

    SME* 워크샵
    *SME(Subject Matters Expert):
    직무전문가

    STEP.04

    역량타당성 설문조사

    STEP.05

    역량모델링 작업

    STEP.06

    역량면접 Pilot Test

    STEP.07

    역량면접관 교육실시

    Our Approach

    • 01

      휴먼인사이트는 국내 유수의 공기업, 대기업 및 중소기업들을 대상으로 이미 검증된 HIG의 CBI™(Competency Based Interview) Model을 독자적으로 개발하여 좋은 반응을 얻고 있습니다. 또한 역량면접에 대한 면접관 교육(1박2일)을 통하여 역량에 대한 개념, 평가역량에 대해 이해 및 질문법, 평가척도의 적용에 대한 이론을 터득하고 실제와 동일한 모의면접을 실시함으로써 면접관들로부터 높은 만족도를 얻고 있습니다.

    • 02

      평가센터기법(Assessment Center)에 의해서 PT, Case study, 집단토론 등 면접기법을 개발하여 올바른 인재를 채용하는데 좋은 성과를 거두고 있습니다.